東寶軟件成功助力嘉盟電力實現數字化人才治理模式

智能識別關鍵人才、加速孵化內部梯隊，東寶軟件成功助力江蘇嘉盟電力設備有限公司完成管理變革項目的全面落地，以專業的人才治理力量幫助電纜行業重啟未來探索之路，踏上更加高效的數字化治理征程。

1.快速適配平衡發展文化，以人才力量帶來全面發展變化

嘉盟電力是一家專業生產電纜附件系列產品，集科研、加工、銷售于一體的多元化型企業，一直專注于電纜連接領域，擁有獨立的測試中心和研發團隊，業務遍布全球100多個國家，近幾年更是在行業風口下不斷邁向新的發展臺階。

嘉盟電子一直都在大力推行平衡發展文化，追求行業能力突破的同時，更是強調實現企業的人才結構、管理制度與發展階段的高度適配，所以嘉盟電力近幾年一直都在找尋合適的管理變革力量，與東寶軟件成功達成人力資源管理升級項目的合作后，直接提出了自動化管理落地的核心需求，希望以智能化的人才管理方式來形成新的平衡，帶來全面的發展變化，用全新風貌迎接未來的發展契機。

2.頻繁對接實際管理需求，以精準落地為企業發展不斷加速

此次嘉盟電力管理升級項目，以自動化管理落地、工作簡化為目標，變革模塊覆蓋了人事流程、時間管理、薪酬績效等高頻使用模塊，為了貼近電纜行業的管理風格，擺脫以往一套規則應用在所有管理情境的傳統模式，東寶項目團隊通過在所有模塊的設置中頻繁植入了新的自定義規則，完成了自動化的精準落地，同時還以在績效考核模塊融入綜合考評機制及勝任力模型的方式，幫助企業實現了人才價值精準判斷和高效使用的進階目標。

項目組實施人員：“為了保證最終的落地效果完全符合企業管理升級的期望，在流程設置上，我們一直遵循反復調研、分析、討論和確認的實施流程，以不斷調整的落地方式，來推進整個項目，譬如在薪酬績效這個模塊，就與對接人員反復對接了3次，才初步完成了第一版本的實現功能確認，不過也正是這種嚴謹的對接方式，才避免了一些復雜多變、容易出錯的管理模塊拖慢整個進程的情況發生?！?/p>

3.全面上線員工自助平臺，以內部互動為企業管理提升溫度

自動化管理是企業從傳統管理模式邁向數字化管理的重大歷程，為了融合新生代與老員工，充分調動員工的積極性，嘉盟電力還提出打造互動式管理氛圍的需求，為了縮短管理者與員工之間的管理距離，將執行力直接傳達到基層，東寶項目團隊以接入自助平臺的方式，讓員工主動參與到管理中來，通過考勤自查、電子工資條簽收、審批自助發起等方式，幫助員工找到管理中的主動權，以此來激發歸屬感。

人力資源管理不僅僅是管理者對員工的單向輸出，更需要HR通過不斷洞察管理中的需求來制定更加符合管理現狀的制度和方法，相信在東寶軟件專業的人力資源管理解決方案的全面助力下，嘉盟電力的人才力量會在科學規范的管理氛圍里不斷生長，為未來的行業發展輸出更強大的支撐力量。